通过这几天的学习，收获更大。我认为大部分专家，在讲解，园长该学习的东西的时候，都会或多或少的分析园长的领导力。如果一个园长，他没有办法，去很好的组织和领导自己的下属，那么，他所学的一切都是纸上谈兵。究竟怎样去培养一个园长的领导力呢？我总结了以下几点。

第一，制定高标准目标。园长必须始终着眼未来，有远见，制定高标准，并让员工勇于担当，即使再困难也会为荣誉而战。园长需要关注每一天的每一分钟，去尊重和激励他人；去积极参与竞争，并且要永远把精力放在最重要的事情上。

第二，园长要做真正艰难的决策。很多决定都是没人愿意做的事情。比如面对家长投诉、处罚不守规矩的老师，但作为园长，你不能害怕决策或者批评。

所有的工作或决定在真正开始执行之前，都显得很容易，重要的是要一直采取积极的行动。即使无法控制事情本身，也要能管理好自己。好的园长知道何时行动、何时停止，懂得选择最高效的行动路径。

第三，付出总会有回报。不要为对未来的投资后悔，它们都会在未来得到回报。长远目标不只是一系列短期目标的累积，它更是一种思维习惯和态度。正确的方向才能带来更好的未来，因此，要坚持，哪怕有时候别人会有不同看法。

第四，让认知与事实保持同步。我们需要用联系和发展的眼光看待一件事情，事情的表象往往并不意味着事实。有时人们喜欢一股脑地说出自己的想法，并称之为’坦率’。他们自己感觉很好，但其他人却感觉更糟糕了。的确，我们应当始终坦诚交换意见，但请你同时带上解决方案。要记住，事实本身指向的是过程，而非判断和结论。解读真相，往往需要你前后联系看待一件事。”

第五，无论大事还是小节，未来还是当下，都要认真对待和思考。最好的园长是全面的思想者，既懂战略又关注细节；既有全球视野，能从未来10-20年的角度看问题，又能关注当下每个季度的成长；谈话时会有所保留，话不说满，以便让其他人也参与决策。

第六，敢于授权。当团队目标明确并且得到充分授权时，往往就是我们发展最快的时候。一个组织的权力必须要赋予给组织中不同的人。

第七，赢在市场，而非会议室。人们很容易把自己局限在幼儿园里，但是能否吸引更多的孩子选择入园才是真正有意义的，虽然我们大多数时候避而不谈，

第八，热爱你的工作而非你的头衔。伊梅尔特说：“如果每天你都远离自己的核心工作，而热衷于参加各种会议、各种论坛，那么你实际上是偏离了自己的使命。”

第九，永不放弃。拳王泰森有一句名言，“每个人都有自己的战略，直到被人一拳打在脸上”。这就是考验园长的坚持以及应变能力的时刻。因此，“领导力是一种深刻的自我体验。你能学多快？你愿意改变多少？你愿意给予什么？你能承受哪些？”

最后一条是，时刻展现领导力。作为园长，要充分发挥自己的潜能，永远对工作、同事和他们的岗位心怀感激。每一分钟都感到团队对他而言是世界上最重要的人。“在任何领域，顶尖人才都想把事情做大做好。