今天有幸听到来自东莞市尚城幼儿园园长金成老师的讲座，金老师的讲座真是让我受益匪浅来形容，他的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但我还是尽力绞尽脑汁，以祈求将金老师的讲座完后的心中所想所获能表达出来。

师资队伍的建设：

对于民办幼儿园来说，招老师难是主要问题，这不仅难，还有招来的老师专业水平参差不齐。这些孩子如何管理，以及老师们的流动问题，肯定不只是我一个幼儿园所面临的问题。如果园所小，幼师人数少，我们可能对老师们付出爱，以亲情感化人，可是老师慢慢多了，那就要以制度管人了，如何来管呢？金老师我极大的管理提示：

第一、要为老师提供学习舞台，提高老师的专业素质。

教师还要不断学习更新教育理念真诚接纳每一个幼儿，尊重每一个幼儿，使每一个幼儿在原有的基础上得到最充分的发展。

第二、用人要看态度

很多园长遇到过类似问题，有个别老师可能脑子灵活，业务水平高一点，可往往这种人就有点好高骛远，并且如果稍有不满，不满情绪就很大；还有一种人你怎么提升，鼓励也好，挖苦也好，我就是如此，怎么办淘汰掉，即使你再缺老师，也要淘汰。因为这两种人会影响你整个团队的建设。

第三、帮助老师定成计划

在学期初，我们要老师定计划，并帮她完成，如工作中，我要争取什么培训，我要争取主班，争取教研组长，生活中争取结婚，争取为父母买一件什么礼物，争取出去旅游？？无论是什么都行，在学期初交到园长这，并且园长要在平时工作中帮助老师们逐一完成计划，在学期末，把计划书交回老师手中，看哪项完成了，哪项是幼儿园帮他完成的，她会感激这个平台！团队关系就会越来越和谐，团队建设越来越完善。

团队建设：

工作中我们经常提到团队，团队建设，团队合作等等。那么团队和团伙的区别是什么。有人说团队有领导，有目标，有组织纪律，分工明确。一个团队里面人与人真诚相对，彼此信任，敢于托付，那么这个团队才称得上是一个真正的团队。团队管理就是带队伍，带队伍带的就是人心。首先要有平等意识，管理者领导者也不是天上掉下来的，更多的是也是从基层锻炼，不断提升修炼的结果。想要有平等意识，也就是不能忘本，不能忘记自己走向领导管理岗位前，也是普通一个员工。用自己当员工的心感知团队每个成员的心，有共鸣有共振，才有可能形成真正的团队凝聚力，才能做成事。

一所幼儿园要想健康发展科学的管理是有力保证。通过近一段的学习我深深地认识到作为管理者，首先要加强自身修养，全面提高自己的水平。其次工作中要依法办事，更要有“法”管理。作为刚刚成为园长的我来说只有不断提高业务素养，并树立起高度的责任感和事业心，才能完成人民赋予的重任。