培训学习心得（四）

开始进入模块三：园内管理的学习中了，对我而言这一块的学习是很重要的，因为这是直接关系到我去分园管理的内容。第一课就是由广州东莞尚城幼儿园的园长金成（一位绅士）展开的幼儿园有效管理的讲座。他用他自己的工作经验和感悟为我们讲解什么是管理？怎样有效管理？他说：“管理就是管好自己，影响他人，理清思路，理清程序，办好实事。”我不断的思考，揣摩他的这一句话，觉得说的特别的有道理，作为一园之长，首先要学会自我管理，以身作则，才能服众，产生影响力。管理的基础是制度，制度不仅约束别人也大到自我约束的效果。

园长想要办好园，就要有规划，每年的园务计划是必须要用心去制定的，可是我却很茫然，金园长直接用自己的经验总结为我们详细讲解园务计划的写作方面，指导思想、幼儿园概况、幼儿园优劣势分析、工作目标制定、具体措施、月周计划体现。很细致很全面也很具体。让我这懵懂的认识越来越清晰。心理的惴惴不安也在学习中渐渐得到平复。

次日又听了一天阎老师的危机管理讲座，又从具体的案例中理解当问题出现时，管理的应对措施。阎老师说，作为管理者，如果你没有发现问题的能力，说明你没有具备做管理者的条件，一个管理者当走进幼儿园就能有不断观察不断发现的能力。观察的基本条件就是细心。而我，要学习要摸索的太多太多了。