管理是一门艺术，管理重在管好自己影响他人；理清思路理清程序。作为一名园长，如何做到有效管理？如何提高管理的效率？这几天金成园长、阎水金教授的讲座让我深受启发、触动、远思。

一、懂幼儿园，懂课程。要认识幼儿园的阶段、现状，并能据此设计出符合园最近发展区的规划。懂课程，能将课程和园发展、园本课程相结合。

二、懂教师、懂教学。园长要和教师相融合，尊重教师，和教师一家人。怎么调动教师工作的积极性。用真心点燃教师的热情。一旦教师被感动，能发挥教师最大主观能动性。教师的能量调动起来，学校工作才能圆满开展。

三、懂职业、懂发展。明确自己在的责任感和使命感，能不断给自己加压，对职业的认识，对幼儿园发展使命感，把园长从新手变成能手。

明细思路、规划发展、成就园长。审视幼儿园的发展，审视现状，教师和生源情况，传承文化，制定一个适切的目标，制定幼儿园三年发展规划，全园共同规划幼儿园发展，明确园荣我荣园衰我耻的观点，让幼儿园规划制定的过程成为教师凝心聚力的过程。尊重教师，给与一个身份、一份作业单、一份真诚的尊重。

学习学习再学习修炼修炼再修炼对于我而言今后将一直行走在学习的路上！