这三天的收获非常的大,除了视觉、听觉上的冲击,更多的是心灵上的启示。这次有幸听到了金成园长、闫水金教授以及中铁四局刘咏园长的讲座，收获颇多。从园所的整个管理的角度：行政、教育教学以及后勤管理、卫生保健等方面进行了剖析。尤其是金园长“接地气”的管理方式方法，更让大家受益匪浅。

一个园所的发展如何，在于一个管理者怎样去做的管理？一个园所员工的投入性怎样，就要看管理者怎么去做人心、鼓励士气的工作。俗话说的好“火车跑的快,全靠车头带”,一所幼儿园没有一个好的管理者,那他们的工作是没有创新的,同时也开展不起来。所以说,园长是幼儿园的最高决策者,领路人。只要有一个自身素质好,领导水平高的园长,就会带出一支好的教职工队伍,就会把幼儿园管理的井井有条,并且在保教质量上也有很大提高,金园长能办出一所好的品牌幼儿园,因为有较高的思想素质,有专业的文化知识,对幼教事业有满腔热情,也有爱心的人。她能把本职工作当做自己生命的一部分,以园为家,精心呵护着大家庭里的每一个成员,时刻为自己的员工打气助威。

金园长现场教大家如何制定自己的园务计划，如何打造一个和谐的团队，如何使用家长资源等。在幼儿园管理中，幼儿园目标的实现并不意味着目标管理的作用已经充分的发挥了，如果幼儿园目标对某些成员来说只是工作目标，而不是自身意愿为之奋斗的目标，那么他们对目标的态度就不会积极主动，他们的潜能也不会最大限度的得到发挥，归根结底，仍然不能最大限度的调动人的积极性。

金园长采取“以人为本”的管理方法，能做到慧眼识才，做到用人所长，避其所短，同时要善于化消极因素为积极因素，使全体职工经常保持积极向上的工作状态，使组织充满生机与活力。说实话，要当好一名好园长可真不容易，别人的不理解，自己的酸甜苦辣这也算不了什么，但只要听到孩子的欢笑声、家长的赞美声、领导的肯定声，那这位园长就感到非常欣慰了。

作为园长要随时多看、多想、多学、多做，即是理性的思考者又是开拓的实践者。带着思考，加油干!