如何对幼儿园的有效管理

巢湖市苏湾镇新星幼儿园 程珊珊

一个好的园长就是一所好的幼儿园，幼儿园园长的职责就是管理好自己的幼儿园，那么如何有效的对幼儿园进行管理呢，今天，我非常荣幸的聆听了东莞市尚城幼儿园金成园长带来的精彩讲座，金园长一开始让我们欣赏了尚城幼儿园的精彩片段，一首首优美的旋律，孩子们一张张天真烂漫的笑脸，老师们一个个慈爱的目光，让我感受到整个幼儿园积极向上，充满生机的氛围，孩子们在这样一个大家庭里快乐的成长。

接下来金园长从以下四个方面细致的阐述了幼儿园的有效管理：

一、管理的定义

管就是管好自己，规范自己，管好自己影响他人，理就是理清思路，理解程序，思路要清晰，计划性要强，制定幼儿园发展规划和园务计划。以及一日活动。管理重在理。

二、什么是幼儿园管理

幼儿园管理就是按照党的教育方针和教育规律有效地组织幼儿园的人力、物力、财力、时间、信息等，积极开展教育教学活动，贯彻保教结合的原则，把幼儿培养成为德智体美全面发展的一代新人。幼儿园管理基本手段:目标管理，计划管理，规章制度管理，量化管理，岗位职责管理，评估管理。幼儿园管理过程的基本环节：计划，实施，检查，总结。

三，幼儿园的有效管理离不开幼儿园的团队建设。

金成园长向我们介绍了团队建设的五大要素：1、团队必须要有目标，知道要向什么方向发展。2、团队成员的选择对于团队的重要性。3、团队在企业中的定位以及个人在团队中的定位。4、团队领导人的权力、权限对于团队建设的作用。5、只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而实现目标。金成园长又将团队发展分为4个阶段让我们详细的了解了团队建立发展的过程。使我受益匪浅。

四，文化引领幼儿园的可持续发展。

金园长从物质文化，精神文化，制度文化，行为文化四大方面向我们阐述了文化对于幼儿园管理的重要作用。极大的补充了我对于管理上的不足与缺陷。

再次感谢金园长热情而又细致的演讲，让我学习到了很多以前没有接触的理念。

2017.08.17