读《给幼儿园园长的建议》有感

在正式任命园长岗位之前，我心里是很没有底气的，因为没有经验。所以就自己上网搜索关于幼儿园管理的书籍，偶然间看到《给幼儿园园长的建议》这本书，买回来之后刚开始随便翻看了一些，就觉得很适合自己。一直没有完全看完，就是想起来翻阅而已。通过这次在园长培训班，每组讨论建议的书籍时，大家又把这本书罗列出来了，说明本书还是值得一看的，我又因此开始重新翻阅。很多经验和实例非常值得我学习。

记得其中有一篇《遇事冷静一分钟》主要是讲述园长在转班的时候发现教师对孩子的态度不好，园长当时很生气，但是并没有立刻做出决定，而是冷静后，选择适当的时候找老师谈话，园长并没有批评老师反而给出老师一个建议，这让老师不仅意识到了自己的问题，同时也解决了工作中出现的问题。作为管理者还要关心老师，并合理采纳教师的建议。在我工作中就遇到过一个案例，我在转班的时候看到大班的孩子正在画画，而老师则坐在一边，并没有及时给孩子进行指导，当我提示老师后她依然还是坐着不动，我又再次提醒这位来时才站起身来。中午饭后我找这个老师谈话，她说我当着孩子的面说她让她很没有面子。事后我也进行了反思，作为管理确实是需要方法的，否则可能适得其反。

幼儿园园长是幼儿园管理工作中的中心角色，负有最重的责任。园长要通过管理来规范教职工的行为，又要通过管理来提高保教质量。在政治思想、师德师风、开拓创新、社会效应和经济效益等方方面面还要再统筹兼顾，力求取得综合效果。那么作为一个园长，怎样起好关键作用呢?练好四个基本功很重要：即组织能力、协调能力、管理能力和策划能力。

一组织能力：幼儿园好像一部机器，如何使其正常运转，这对每一位园长都是严峻的考验，这就是需要园长当好总调度。古人云：“独木难成林”，如果单靠园长一人孤军作战，难成大事，为此幼儿园需从实际出发，树立以人为本的理念，建立高效的管理网络。

二协调能力：幼儿园工作涉及面广，园长要当好“总联络员”，妥善协调好对内、外、上、下方方面面关系，使之形成合力，特别是要取得上级部门的重视，关心和支持。说实在的，外界认为我园收这么高的费用日子一定很好过，但事实并非如此，幼儿园经费存在着一定的困难，这就需要园长去协调、去沟通、去解决，教职工切身利益得到保障，这样才能调动大家工作积极性。协调能力也是园长最基本，也是最重要的能力之一。只有理顺了方方面面的关系，园长才能集中精力抓管理，才能形成管理工作工的良性循环。

三管理能力：管理是一门学科，更是一门艺术。作为园长要管理得法，就要做好以下三点：一是园长要练好内功：即要懂业务，具有指导教育教学活动能力，又要做到一专多能，博学多才，成为全园教职工政治上、业务上的领路人。二是坚持民主管理，园长要通过民主管理，鼓励人，激励人，为广大教职工创设一个有利于施展他们才华的环境。

四策划能力：现代社会变革快、发展迅速，这就需要幼儿园必须去适应社会需要，自觉融于社会。“酒香不怕巷子深”的时代已经过去，“酒香也要勤吆喝”的时代已经到来。园长必须要有宣传意识，具备策划能力，树立开放办园观，建立多元信息流通的立体办园模式，使幼儿园、社会、家庭成为一个统一体，加强宣传策划，带领幼儿园和教职工投身社会，参与竞争，以优良的保教质量建立自己良好的社会声誉，顺应经济发展和社会进步的需要。

读书很有必要，社会在进步，时代在发展，作为新时代的园长，必须更新观念，开拓视野，开创新路，才能在社会主义市场经济大潮中永远立于不败之地。

马倩

2017.9.10