今天听了东莞市尚城幼儿园园长金成的“幼儿园有效管理”讲座，收获很多，长达4个多小时的讲座，金园长声情并茂、热情高涨的演讲感染了大家。给我们带来了一顿美美的精神食粮，同学们们听得个个精神抖擞，时而互动，时而欢呼，掌声不断打破以往听课沉默的氛围。金园长从一线代课教师经过几年的努力逐步走上领导岗位担任园长多年，给我们分享了他多年来的当园长的切身管理经验，留给我印象最深的是他对管理的解释：管理、管理就是管好自己，影响他人。作为一所幼儿园园长是一个掌舵人，要谋划幼儿园未来发展方向。要理清思路，理清程序，定岗、定责、分工明确、各司其职。要以身作则，全面考虑，要求员工做的到的自己一定要做的更好，给员工树立好的榜样作用。金园长一一分析了单位的各项规章制度，计划要全面突出，重点内容要具体，任务要明确，人们常常把科学管理和严格的规章制度划等号，事实上规章制度只是管理的一个方面，管理涵盖了组织活动的所有方面和不同层次，如组织的发展规划、组织的文化建设、组织的架构设计、流程设计以及具体的管理，如教学管理、人事管理、安全管理、后勤管理、班级管理等。当然，管理在很大程度上会以制度的形式出现，园长作为幼儿园管理的总设计师，更应该了解管理的基本原理，明白制度制定的理由以及制度所要传达的管理含义，即制度所体现的价值取向，将制度的内在含义准确地传递给广大的教职工，让教职工明白为什么要制定这一制度，使制度真正发挥其作用，而不仅仅是惩治教职工的罚款手段，更不能因为制度的缺陷而使其走向教职工的对立面，进而激化幼儿园的内部矛盾，使幼儿园的管理产生重重阻力。作为一名优秀的幼儿园园长要有承担责任，敢于担当的勇气和能力、成为本职业的专家，用专业化、超前化的教育理念信服团队。要有乐学的精神和终身学习的理念，能以身作则，有凝聚力与下属互勉互励，相处融洽，建立关爱之情，能让员工有安全感满足感和归属感。金园长的讲座实用性很强，让我们学到了很多管理方法和人际关系处理方法，给大家产生共鸣，收益匪浅。

通过这次培训，对于刚踏上管理岗位的我来说，学到了很多经验，在工作中做到理论联系实际。把自己的管理水平提升一个层次。最后用金园长的一句话“爱的教育，铁的纪律”与大家共勉！