通过几天的学习，让我似乎对以后的工作有了一定的眉目。因为一些特殊原因，我走上了这个岗位，所以既然这来之不易的学习机会给了我，我一定要把所学所用用到以后的工作中去。

金洁园长的“独行快，众行远”，开篇让我了解一个能力很强的园长如果没有团队的支持和配合，那是远远不行的。研修课中的很多理念，让我深思了我的幼儿园中存在的很多问题，团队建设主要是教师队伍的建设，让每位老师发自内心的从我做起，而不是为了管理或者约束老师。团队凝聚的秘方，让我很受用，原来想的就是用钱来建立团队，什么事都用钱来衡量，其实我们更多的应该是让教师对幼儿园安全感、满足感和归属感。说起来容易做起来难啊，首先园长要有专业化、超前化的教育理念信服团队，其次园长要用人文化的管理激励团队。觉得金洁园长的几个管理理念是值得我在以后的工作中引荐的，其一是在所有的大会上不批评任何一位老师，因为老师对于自己的错误肯定有了认识，而我们以前的经验是“杀鸡儆猴”，让老师引起重视，同样的事情不一样的处理方案，会让老师的心灵产生不一样的感触。其二是当幼儿园出现有家长投诉老师，我们作为园长首先要保护老师，就算真的是老师的错也应和老师一起承担，因为之前也有一位好老师，因为和家长的沟通不到位，引起了一下不必要的误会，结果老师辞职了，我心里有很多不舍，因为民办园的一些体制，我们有些时候必须舍弃老师，说实话我很不舍，但是现在的这种体质也是不能容许我有这样的私心，真的希望我有金洁园长的魄力，可以让没素质的家长离开我的幼儿园，而让我心爱的老师留下。感受最深的是同样作为园长和女人，金洁园长的读书和旅游必须有一个在路上，让我觉得只有自己阳光幸福了，才能给自己的团队更多的“爱”！