这次学习每位教授专家都说到我们要多看书，但随着近几年电子产品的充斥，及工作忙等种种借口养成的惰性，看书是我们很头疼的事。本着对这次培训安排的任务一定要认真完成的心态和我们专业有关，特地从网上买了《给幼儿园园长的建议》这本书。静静的去读，细细的去品味。说实话《给幼儿园园长的建议》这本书，通过几天的阅读，让我感触颇深：

一个好的园长就会有一个好的幼儿园。可谓园长对一个幼儿园的重要性。在管理方面，首先应先管住人，幼儿园的工作不仅需要园长的正确领导，更需要教师们的积极努力地配合。只有两者完美的结合。幼儿园才能取得进步与发展。作为幼儿园园长无论能力多大，优秀的价值都是要去靠团队的力量来实现的。如何让我们的团队，为了共同的愿景，凝心聚力，使我们的管理，管要管的有说服力，理要理的有思想，这也是我们这些做管理者的所要思考的问题。其次，我们在对老师们做管理时，我们要明白凡是人，都会有情绪，那我们管理时就要从老师的角度出发去关爱他们，从情感角度出发，以情入理。在她们需要的时候，送上一条温馨短信，一个微笑，也许我们就会收获不一样的春天，她们心中得到了爱的滋养，才会幸福的工作着，快乐的工作着，才会把心中的爱传递给孩子们。在给爱的同事，我们也要制定制度。俗话说"没有规矩不成方圆"，如果一个集体没有一定的章法，那也如同一盘散沙，但制度只能是作为管理的一种辅助手段，它是用来约束那些不自觉的人，激励那些做事的人。

在读这本书的时候让我记忆犹新的是去学会赏识每一位老师这一节，每个人身上都有长处和短处，我们应该接受这种差异的存在，只有从心里接受了，才能理性的对待。同时我们也要知道差异也不是一成不变的。有一个人能力再差，只要他们想成长，有颗学习的心，那么我们就要鼓励他们，努力让他们专业知识得以发展。书中也要我们注意鉴别并发展每位教师的优势，向教师提供各种展示自我的机会，帮助他们将优势能力的特点迁移到其他的能力领域，将自己优势领域的意志品质等迁移到弱势领域中，从而使自己的弱势得到发展。从而幼儿园能得以发展。