幼儿园有效管理培训心得

8月16日培训的主题是作为一个幼儿园的管理人员，如何有效的管理幼儿园。老师先向我们阐述了管理的定义，管理的重点不在于”管”，而在于”理”，我理解”理”分两部分，第一部分就是要明确理清每个员工的权利和义务，然后要让他们充分理解并履行自己的职责，这个“理”是“管“的前提条件。另外一部分就是作为一个管理人员，自身要先占住理，就是先要从自身做起，先律己，按照幼儿园的规章制度，根据自己的岗位职责，规范自己的行为准则，先让自己成为一个合格的管理者.这样，自身的”理”先建立起来了，就可以以理服人了，到了这个时候，“理”就会让你的”管”更加有效。

一、 什么是幼儿园管理？

一所好的幼儿园，往往具备高效的幼儿园管理水平，使幼儿园有条不紊的运作。幼儿园管理就是按照教育方针和教育规律，有效地组织幼儿园的人力、物力、财力、时间、信息等，积极开展教育教学活动，贯彻保教结合的原则把幼儿培养成为德、智、体、美全面发展的一代新人。

二、团队的定义，团队建设的重要性。

团队是一个群体，领导者经过分析对执行具体工作的人，安排工作并达成目标，这就是团队，没有目标这个团队就没有存在的价值。让团队里的成员发挥个人优势，这是高效管理团队的重点。团队必须是和谐的，这就要求每个人有着共同的方向，能团结一致，齐心协力的去完成这项任务，良好的沟通能力是解决问题一把钥匙，在你把团队当成一切并不顾及自身利益的时候，你的榜样将在团队队员心目中得到肯定及认可。

这次培训内容丰富，既有幼儿园管理，又有园务计划，整个培训井然有序，让我们全心投入，奋勇拼搏，互相进取的精神。这次幼儿园有效管理的培训给予我的感悟和启发是一笔宝贵的财富，我将永远受益。教导为先，利益众生，文化引领，专业致胜，规划未来。

做最好的自己，把自己的事做得更好。

合肥国际丽晶城幼儿园

刘春枚 2017．8.18