今天我们园长研修班的每位同学聚精会神的聆听了，东莞市尚城幼儿园金园长的精彩讲座，让我受益匪浅，金园长在上课过程中所展示的西游记师徒组合图片，让我深深体会到，作为园长的我们也要象唐僧一样，学会怎样使用各种有才能的人，说服这些人，让他潜移默化的成为你的思想控制者，打造出一直通力合作，团结向上的团队。

一所好的幼儿园，要组建好一个团队，作为园长要掌握团队的五要素：目标、人员、定位、权限、计划。人是构成团队最核心的力量，三个或者三个以上就可以构成团队，团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要去的方向，这个目标存在的才有价值！目标是通过人员具体实现的，人员的选择是团队中非常重要的一部分。在人员选择方面要考虑人员的能力如何，人员的经验如何，技能是否能够互补。团队需要有人出主意、有人定计划、有人实施、有人协调、还有人去监督团队的工作进展！在原有计划的操作下，需要一系列具体的行动方案，不同的人通过分工来各自完成团队的工作任务，从而最终实现计划目标。

团队的领导者要不断的转换自己的角色。对于刚刚入园的新教师工作没有经验，想做而不会做，需要领导者的指示才能完成工作，这时领导者需要自上而下的管理方式，随时发现问题并加以指正，帮助新员工完成工作任务。若有员工对领导产生怀疑和不满，领导者要退出中心，征求下属意见，注重双向沟通及时反馈各方意见，在这种情况下，领导者要确定团队的主要工作目标发展方向。在团队员工工作处于波动状态无计可施，领导者要激励员工共同制定新的决策，共同承担责任，。对于工作有经验，能力强的员工，领导者要做到少指挥，多支持，鼓励团队成员分担领导权并挑战高难度目标，并和员工一起共祝胜利！

领导者是团队中的核心，要营造团队的氛围，增强团队的凝聚力，做到教师心目中的好领导，凡事要有章可循，有据可依，对于束手无策的问题，需要全体员工共同讨论达到共识，要在实践中不断探索，不断完善。让每位老师都能激情的工作，幼儿快乐的成长！才能促使幼儿园不断发展！